人才是企業(yè)的核心資源，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要內部人才的有效管理。人才盤點能夠幫助企業(yè)了解人力資源狀況、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進組織內人才供需的動態(tài)匹配，是企業(yè)推進戰(zhàn)略規(guī)劃實施、提高組織能力、實現(xiàn)科學用人的重要手段和有效工具。

1）人才盤點盤什么

人才盤點是指企業(yè)通過對現(xiàn)有員工進行全面的調查、分析和評價，對員工的能力、素質、潛力等方面進行綜合評估，前瞻性地為組織能力建設、關鍵崗位（招聘、繼任

）、關鍵人才（保留、發(fā)展、淘汰）提供決策依據。

盤人才結構：盤點企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)量，了解組織內各個職位、層級和部門的人才數(shù)量和分布情況，明確企業(yè)人才結構。

盤人才能力：盤內部的人員的崗位勝任能力，通過工作態(tài)度、工作績效、工作質量、工作成果等方面，評估員工的工作表現(xiàn)和崗位匹配度。

盤人才潛力：通過考察員工的技能、知識儲備、領導能力、團隊合作精神等方面，對人才的素質和潛力進行評估，為人才培養(yǎng)發(fā)展提供依據。

2）人才盤點對象是誰？由誰發(fā)起？

全員盤點：對全員摸底、覆蓋面廣，但工作量大、時間長、成本高，比較適合于中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型的公司。

崗位盤點：按照二八原則,對關鍵崗位進行盤點，比如大型企業(yè)常做的基中高管理人員的盤點。

人才盤點常見有三種發(fā)起方式：

HR發(fā)起：常見由HRVP或HRD發(fā)起，通過盤點來了解企業(yè)的整體的人才現(xiàn)狀，根據企業(yè)的需求來確定后續(xù)人才管理的重點和行動計劃，這個時候的行動主體是HR。

業(yè)務部門發(fā)起：這種情況主要是業(yè)務部門面臨痛點，例如：覺得無人可用/不知道用誰/員工良莠不齊，想通過盤點這種形式來解決他們在人才管理方面遇到的問題，這個時候的行動主體是HR和業(yè)務部門的管理人員。

CEO發(fā)起：老板們想做人才盤點的原因多樣，可能因為對組織戰(zhàn)略發(fā)展的考慮，或者想培養(yǎng)自己的隊伍等。高層管理者的參與不僅能夠提升盤點的戰(zhàn)略意義，還能確保盤點結果在實際工作中的有效應用。

3）人才盤點怎么做

結合人才標準，選擇合適的測評工具、測評方式進行人才盤點。

人才標準的常見維度：

績效：績效衡量的員工過去一段時間的實際工作成績。

能力：能力衡量的是現(xiàn)在員工具備的能力，一般包含崗位能力、通用能力、專業(yè)能力三個方面。

潛力：潛力衡量的是員工的未來，代表了未來的可能性，一般衡量潛力，會從學習力、動機、性格等方面去預測潛力。

績效+能力：了解現(xiàn)崗位的勝任程度

績效+潛力：評估員工未來發(fā)展?jié)撡|，用于后續(xù)人才培養(yǎng)、梯隊儲備

測評常用工具：

360°評估：基于行為化、矩陣化所形成的完整的一個評估矩陣，也就是針對當前崗位勝任情況的一個評估的方法，360評估是評當前崗位的勝任情況的。小規(guī)模企業(yè)可以采取直接上級的主觀評價。

人才盤點九宮格：根據人才的績效和能力（包括潛力），分別作為縱坐標和橫坐標，將人才盤點的結果劃分為9個象限，人才分為九個類別，便于分類管理。

校準階段：盤點會-圓桌會議

人才九宮格出來后還要進行盤點校準會，由管理層、業(yè)務領導、HR對之前人才評價結果進行充分且深入討論，對測評人能力優(yōu)劣勢、發(fā)展?jié)摿_成一致意見，繪制更加精準的人才地圖和建立人才檔案。

4）人才盤點輸出結果怎樣應用

人才盤點結束后，可以根據輸出的人才結構數(shù)據、人才九宮格、人才地圖等結果，圍繞選、育、用、留幾個維度展開應用：

選（招聘計劃）：團隊需要新引進哪些領域、什么級別的人才？數(shù)量是多少？

育（培訓計劃）：團隊哪些方面的能力比較薄弱？如何提升團隊的能力？哪些人要重點培養(yǎng)？

用（用人計劃）：團隊如何做分工？哪些人要晉升、晉級？哪些人要降職、降級？哪些人要調崗、汰換？

留（激勵計劃）：哪些人要重點激勵？哪些人要多發(fā)獎金、調薪？哪些人需要給予長期股權激勵？

從長期來看，人才盤點可以解決企業(yè)發(fā)展與人才供給的問題，幫助企業(yè)合理分配人力資源，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)奠定堅實基礎。

同鑫eHR可以實現(xiàn)員工全生命周期管理，記錄員工考勤、薪資、績效、培訓等全面人力資源數(shù)據，同時還可以實現(xiàn)績效考核的全流程管理，通過綜合的數(shù)據盤點和員工績效考評，幫助企業(yè)盤點發(fā)掘優(yōu)秀人才，用數(shù)字化方式幫助企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的人才供應鏈體系。

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